私域红利期是什么意思？私域流量的重要性在哪里？

近日，腾讯在其生态圈宣布，已经有品牌的私域表现突破100亿。身为私域运营先锋，这些品牌商家如何面对庞大的腾讯流量，突破前期冷启动困境，找到适合自己的模式和方法，最终实现业绩的快速增长？

因此，腾讯总结了多年来为头部品牌提供服务的经验，发布了2021智慧零售私有领域发展指南白皮书。白皮书分为商业价值和私人领域发展趋势、私人领域的“四力增长模型”、典型行业案例三部分。

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私域的商业价值及其发展趋势。

网上开店要买广告位，付平台佣金，在线下开店要付租金，店租，这些零售从业人员所熟悉的套路，本质上也是以付费的形式，购买来自线下平台或线下渠道的流量，这些流量不属于品牌自有，在品牌之外的所有线上线下领域，都是“公共域”。相对于公共领域而言，“私有领域”是指品牌直接拥有的、可重复的低成本，甚至免费触到用户领域。

在腾讯公司，私人领域内常见的运营阵地有：企业微信群，公众号，小程序等等。而当一个品牌将处中公域用户，引入这些用户运营位置，通过一系列的手段实现转化，私人领域用户就可以成为“私有领域流量”。

现在网上购物流量越来越贵，同时消费者的购物习惯也从线下转向了线上，“私有领域流量”获取成本更低，成为了新的流量蓝海。

怎样才能以较低的获取成本获得更多的私有域名流量？以投放地域为基础的企业推算法自动优化是一个不错的选择。

在商业方面，私有领域可以帮助节省流量成本，提高运营效率。

刚刚兴起的因特网，也就是这个阶段，因为没有多少商家购买流量，所以在线流量的价格要比线下流量低很多，这个阶段被称为“公共红利期”。

不过，随着互联网用户增长放缓，在线公域流量逐渐见顶，获得在线费用也在持续攀升，腾讯在白皮书中指出，当前的流量环境正处在公域红利期过后的“私域红利期”，公司要及时抓住这一黄金时期，迅速完成私有领域的基础建设，实现规模化发展。

一些提前布局私域的商家，已经成功积累了大量品牌会员，业绩逐年突破。以下这一章，即是腾讯智慧零售与各行业龙头企业共同探索，为百万品牌商家提供一套私域运营底层方法：“四力”增长模型。

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私人领域的“四力增长模型”

四大力量，即私人领域经营的四项基本能力：组织力、营运力、商品力、产品力，这四种基本能力都有助于私域绩效的持续增长。

组织力：强有力支持私域建设的管理架构体系。

有4种常见的私域组织结构模式，企业可以根据自己的情况调整，利用企业微信，建立适合自己的模式。

商品力：运用差异化的商品战略，促进销售转变和心理偏好。好商品力一般具有“全、优、特”三个要素。

运营能力：通过合理的接触与渠道分配，不断提高私人领域的流量获取和渠道转化能力，通过有效沉淀私有领域资产，提高重复触达和重复转换效率，最终使私域GMV真正成长为“有效私域”。常见的接触式和私有领域的渠道布局如下：

产品力量：“产品力”是用户最容易感知的环节，它直接影响用户在小程序私人领域的浏览和消费体验，某种程度上也决定了用户是否愿意再次光临，还是自发地进行社会裂变。

若将私域比作为商家在微信生态中建店，则产品力水平代表着店内设施是否完善、动线设计是否合理、用户逛店和购物体验是否舒适，并符合消费者的心理预期。

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典型行业案例

部分案例目录如下：