企管精灵教你如何加强企业管理

第一，要加强企业管理，首先要知道什么是企业管理。

企业管理是人类财产三要素与市场需求的有机结合。

一、首先是人。

人是最核心的要素，是企业组织建设和团队建设的基础。企业管理的首要任务是科学分工。如果公司像一台巨大的机器，那么每个员工都是一个接一个的部件。只有爱岗敬业，公司的机器才能健康运行。企业管理的最终目的是通过各种方式激发员工的最大积极性。

二是财富。

财富是企业发展的资金来源，是企业发展的推动力，财富能够创造企业。企业本身需要创造财富，重资产行业需要学会创造利润，拥有自己的财务创造能力，才能形成良好的循环，企业才能有可持续发展的能力。要有好的商业模式，企业本身要有创造力，让企业走得更远。

三、三是物。

事实上，物质是资源的分配，是通过资源的合理分配使人与财富发挥最大的作用。资源分配应根据市场需求和需求积极探索、发现和深入研究。有些企业只注重发现而不深入研究，无法采取有针对性的措施。资源分配应根据企业不同发展阶段的战略规划，随时根据市场需求调整资源分配，通过有效整合产生最高效益。

那到底该怎么做企业管理呢？

一、建立团队。

公司应该建立一个特别能战斗，特别能吃苦的团队。公司文化是建立在员工建立之后自然形成的文化，良好的公司文化能够引导公司的发展。

是奖罚分明。

二、奖项是让所有员工看到希望和明天。奖项是激发员工积极性的最基本方法。惩罚是企业必须有严格的制度，违反制度规定，越过红线必须重罚，惩罚心痛有效。

三、实现员工的自我价值。

公司应该帮助员工如何规划自己的职业成长，帮助员工实现自我价值，但这是一个循序渐进的过程，是叠加后的厚发，不可能一筹而成。人人都想用自己的能力来证明自己的价值。给予雇员更多的空间来发挥他们的才能，是对他们最大的尊重和支持。雇员的成长，将为企业的工作做出更大的贡献。雇员的成长，将促使企业进一步发展。

四、人文关怀。

为了给员工创造家的感觉，让员工有归属感，员工愿意主动与组织沟通，愿意从组织中寻求帮助，如果员工只把企业当作养家糊口的地方，那就是企业的失败。

第三，企业管理需要加强。

1.建立学习团队。

学习有助于提高团队的执行力，增强团队的团结力。有效的指导是提高员工素质和能力的最佳管理方法。综合运用训练、交流会、内部出版物、业务竞赛等多种形式，激发员工提高自己的素质和业务水平，形成积极的学习型团队。

二是应用积分制。

利用积分制管理员工。这是一个积极的激励机制，可以挖掘员工的积极性，让员工有意识地投入工作。还可以将员工的各种行为和表现与积分联系起来。也可以用来衡量工作责任感和事业心。对员工进行全方位的量化评估。

三是管理系统。

协助管理人员以简单、高效、有效的管理员工，一手掌握管理数据。不再浪费办公事务的时间。能有效地提高工作效率。